Pourquoi nous avons créé ESSSI ?

Tout simplement parce que le monde de l’ESS vit aujourd'hui une révolution que l’industrie a connue il y a quelques années

Ressources financières plus rares (subventions, tarifs d’intervention)
Concurrence entre acteurs de l’ESS ou même avec des structures privées
Pression des pouvoirs publics pour que les structures se regroupent
Profusion d’informations à gérer, sous des formes diverses, et fractionnement du travail quotidien

Cette révolution oblige à s’adapter, pour une

Meilleure efficacité opérationnelle et économique
Meilleure qualité des prestations, professionnalisation accrue
Mise en commun de moyens
Fonctionnement en réseau, partage d’informations et décloisonnement

Beaucoup de ces évolutions passent par des solutions informatiques modernes. Encore faut-il bien les choisir, bien les mettre en place et bien gérer le changement qu’elles impliquent.

C'est l'ambition d'ESSSI que d'accompagner les acteurs de l'ESS sur ce chemin. C'est pourquoi nous avons créé ce cabinet en avril 2014.

Philippe Girard

Marc Tallec

Les besoins des associations et les outils disponibles

Convaincre

Convaincre les clients potentiels, les adhérents, les institutionnels, les pouvoirs publics, les partenaires
Augmenter la compréhension du grand public

Trouver des ressources

Solliciter les donateurs, mécènes, bailleurs publics, clients, financeurs

Offrir des services

Organiser des actions, articuler le travail des équipes de terrain

Gérer

Suivre les finances, la trésorerie, tracer les fonds et leur affectation, rendre compte

Animer les parties prenantes

Rassembler les membres, salariés, bénévoles, sympathisants, donateurs

Site web, blog, réseaux sociaux, cyberpetition
Don sur site sécurisé, micro funding, Twitter, CRM
Outils et progiciels métier, télégestion, télé- localisation, tablette et PDA-smartphone, SMS et chat
Logiciel financier, progiciel intégré, compta analytique, contrôle de gestion, reporting
Réseaux sociaux internes, forums, groupes, wikis

Compl-exit : sortir de la complexité

Etes-vous vieille informatique ou nouvelle informatique ?

Nous décryptons pour vous le passage de l'ancien au nouveau monde informatique, tel que schématisé dans le schéma ci-dessous. Impressionnant, non ?

L'ancien modèle

Autrefois (peut-être même encore aujourd'hui dans votre association), l'informatique était monolithique. Elle automatisait dans un esprit de normalisation et d'économies d'échelle. Les pratiques ainsi normées devenaient des "processus" décrits dans des manuels. Le Directeur Organisation et Informatique détectait les zones à traiter et "vendait" l'amélioration d'efficacité au Directeur Général. Les utilisateurs rédigeaient leurs pratiques habituelles dans un cahier des charges, qui était soumis à des fournisseurs ou à l'équipe informatique. Ceux-ci développaient dans un délai assez long (6 mois à 2 ans, selon la complexité).

Il fallait vivre ensuite 10 ans avec un système dépassé par l'évolution de la technologie et des attentes sociales. De plus, ce système était très rigide, coûteux à changer, avec en outre le danger de casser le fonctionnement de l'organisation.

On parlait de la tour d'ivoire des informaticiens, prisonniers de leur savoir et de leur jargon.

Mais c'était "avant".

Le nouveau modèle

Comme vous pouvez le constater, les informaticiens ont pris la clé des champs et se sont répandus dans la nature. On les appelle "agents du changement" ou "animateurs de réseaux", et ils aident à la transformation digitale des associations qui les emploient.

Les changements se font au niveau du terrain, à petite échelle. Pour assurer la cohérence et le fonctionnement de l'ensemble, il y a heureusement une cellule de gouvernance de l'architecture d'entreprise !

Quant à lui, le DSI a disparu au profit d'un ou de plusieurs Chief Information Officer, Chief Technical Officer, Chief Digital Officer, Chief Content Officer, Chief Experience Officer. C'est le retour des chefs à plumes !